歴史・沿革HISTORY

飯田の大火

昭和22年4月20日 十三代目野原弘一の当時、飯田市で市街地をほとんど焼き尽くす大火事が起きた。 土蔵の一角だけが残った綿半は、この大火を契機に、弘一（62才）は甥の達也（32歳／初代社長）と長男の弘吉（28才／2代目社長）に世代交代を宣言。 若い達也と弘吉にとっては青天の霹靂にも似た通告だったが、『綿半は今日限り二人に任せる。力を合わせてやれ。』『のれんを忘れるな』という弘一の言葉で、焼け跡からの再建作業はスタートした。

ひと夏のアイスキャンデー

大火後の焼け野原の飯田ですぐに営業できる商売はなにか？アイスキャンデーだ！ 40坪の土地を買って二階建てのバラックを建てた。最新鋭の大型冷凍機を購入し、「アラスカ」という喫茶の営業を始めた。 人気がでると、自転車にキャンデー木箱を乗せて、公園や野球場などくまなく市内に売って歩いた。 若い二人の経営者と店員達の意欲で、アラスカは売れに売れた。ひと夏で冷凍機の原価を償却をし、営業利益までも出したのである。 これを足がかりに、達也と弘吉は飯田を離れ、いよいよ東京へと新社設立に動き出すのであった。

東京都中央区小田原町において資本金19万5,000円で野原産業(株)を設立

社員即株主制

夏が終わるとアイスキャンデー店を店じまいし、冷凍機を売却して資本金を作った。 昭和22年9月11日 野原産業株式会社が東京に誕生した。 親戚縁者は役員に加えず、達也・弘吉以外は飯田時代の店員を役員起用。 個人経営から脱皮し、増資につぐ増資をくり返し、わずか1年間で資本金を10倍に増やした。 同時に、社員全員の給与の中から毎月20％を積み立てて株取得にあて、『社員即株主制』を実施した。 人材を生かし常に社員と共に『自分たちの』会社を守り育てていくというノハラの経営哲学は、綿半野原グループという大きな企業集団を、たった一代で育て上げる基盤になり、今もその根幹は変わっていない。

ガリ版刷の指導書

『ノハラで3年勤まったら、どこへいっても通用する』ノハラの仕事やしつけの厳しさは伝統的なものだったらしい。 会社が力を入れた若手の指導書は、ガリ版刷りであった。 『セールスマンシップ』『店外販売の心得28条』『売掛金回収の合理的方法とそのコツ』『女子従業員勤務心得』等仕事に厳しく、人にやさしい、ノハラの全人格的な人育ては世間の評価に現れている。

デュロテスト蛍光灯

昭和26～28年 『世界一明るく、寿命が長い』米国デュロテスト社製蛍光灯を集中販売。 当時、国内製品にはばらつきが多い時代だったこともあり、トップクラスの品質をPRして、無名の新興会社は大手国内メーカーをおびやかすほどの販売実績をあげていった。 しかし、国内販売権の獲得だけにとどまらず日本での生産販売に踏み切った頃から、経済復興期の輸入統制枠のきびしい経済環境と、大企業の中小業者つぶしを経験することになる。 ノハラの唯一最大の岐路に、本業の建材に専念することになった。

ボルト類などの主力製品に、野澤石綿セメント(株)(現、(株)ノザワ)との代理店契約を結び、建設材料販売への足がかりをつかむ

ボランティア―龍峡育英会

創業の地、地元飯田市からの社会的な役職に関する要請は多くあったが、代々の『一切の役職につかず本業に徹するように』の教訓を固辞していた。 しかし、地元を対象にした福祉には積極的で、『ボランティア』という考え方が定着してない昭和28年当時、会社は未だ発展途上の資金繰りに奔走しているさなか、『龍峡育英会』を発足させた。

名古屋営業所を開設

無煙カマド

昭和30年代には、鉄やセメントに加え、ビニールパイプや波板等の合成樹脂の新建材が登場した。 そんなとき、松本店に無煙カマドの提携販売の話が持ち込まれた。従来品に比べて熱効率がよく煙も少ない特許商品だ。 野原産業は、そのユニークな商品を目玉にして、地方各地で資金力と信用のある金物店を探し、積極的に実演販売した。 それは、地道ながら持続的にひろがって、地方の一流商店との取引の足がかりを作っていった。 つまり、新建材等の需要商材をその新ルートにのせて販売することで、驚異的な売上を伸ばすきっかけになったのである。

東京都新宿区四谷に新本社ビル竣工、本社移転

富士反射研究所の発明製作による ｢フジライト｣の取り扱いを開始

昭和30年代前半、マイカー時代が徐々に訪れようとしていた時期で、道路交通整備事業も本格化してきた。 フジライトは光を鏡のように反射させる機能を持った反射シートで、米国3M社製スコッチライトに迫る国産品として話題になった。 昭和33年 『夜も昼も光るフジライト』というキャッチフレーズで、本格的に野原産業で取り扱いをはじめた。 従来の建材以外の道路標識という新分野に、野原産業が踏み出す最初の商品でもあった。

コンクリート製品製造部門を分離独立、 野原コンクリート工業(株)を設立

交通標識加工製造部門を分離独立、 富士化学工業(株)を設立し、東京都府中市に道路標識工場を新設。吉野石膏(株)、アサノコンクリート(株)、田島応用化工(株)などの特約店契約が成立し、建材総合商社としての体制づくりが進行。

大阪営業所(現・大阪支店)を開設

系列の富士化学工業(株)を吸収合併

系列の野原コンクリート工業(株)を吸収合併

東関東営業所を開設

大宮営業所(現、北関東支店)を開設

系列の(株)野崎製作所を吸収合併し、草加工場・横浜営業所を承継

資本金を1億円に増資

野原装栄会 発足

資本金を2億円に増資

横浜営業所を支店に昇格

多摩営業所(現、西関東支店)を開設

資本金を3億3,000万円に増資

仙台営業所を開設

仙台営業所社屋および併設仙台工場完成、東北支店と改称

野原セメント販売(株)を設立

福岡営業所を開設

座間市に相模原鉄筋加工センター、相模原営業所(現、ノハラスチール(株)神奈川工場)を開設

資本金を4億3,000万に増資

広島営業所を開設

静岡営業所を開設

岡山営業所を開設

神戸建材営業所(現、神戸営業所)を開設

山梨県大泉村・八ヶ岳スポーツセンターを開設

北陸営業所を開設

札幌営業所、高松営業所を開設

南九州営業所を開設

長野営業所を開設

郡山営業所、千葉営業所を開設

那須工場完成

(株)コバシを傘下にし、(株)ノハラエクジンに商号を変更

資本金を6億1,210万円に増資

西関東支店・北関東支店を登記

新潟営業所を開設

フィット リアルエステート(株)を設立

湘南営業所を厚木市へ移転し、神奈川県央営業所と改称

(株)プラストを傘下にし、(株)ノハラプラストに商号を変更

本社を東京都新宿区新宿へ移転

(株)信英工業を傘下にし、(株)アーク埼玉に商号を変更

本社にてISO9001の認証を取得

(株)アーク埼玉を(株)アークノハラに商号を変更

都市環境事業部門の工事請負業務を(株)アークノハラに承継

(株)シューコージャパンを設立

那須工場にてISO9001の認証を取得

(株)ノハラエクジンを吸収合併

宇都宮営業所を開設

高崎営業所を開設

(株)日東紡マテリアルを傘下にし、日東紡績株式会社と業務提携

(株)ノハラプラストからノハラスチール(株)に商号変更

野原工作空間(瀋陽)装飾工程有限公司を設立

(株)キャルを傘下にし、子会社化

野原(上海)商貿有限公司を設立

野原産業エンジニアリング(株)を設立

NOHARA INTERNATIONAL PTE. LTD．を設立

建設事業部の工事請負業務を野原産業エンジニアリング(株)に承継

レンタルキッチンスペースPatia 1号店(四ツ谷)オープン

三栄産業(株)を傘下にし、子会社化

PT.NOHARA ALTA INDONESIAを設立

壁紙ブランド「WhO」販売開始

建材通販「アウンワークス」サービス開始

NOHARA TRADING AND SERVICES INDIA PVT. LTD.を設立

野原住環境(株)を設立

野原ホールディングス(株)を設立、同社を持ち株会社とするホールディングス制に移行

代表取締役社長に野原数生が就任

野原セメント販売(株)から野原産業セメント(株)に商号変更

ジャスト建材(株)を設立

BIMobject Japan(株)設立

野原ホールディングス（株）代表取締役社長に野原弘輔が就任

ONWA TECH INTERIOR DECORATION JOINT STOCK COMPANYを設立

HOMMA, Inc.と戦略的パートナシップを構築

フィットリアルエステート(株)吸収合併

GOOD DESIGN STORE TOKYO by NOHARA公式オンラインストアオープン

野原産業㈱、 野原住環境㈱、 野原産業エンジニアリング㈱、野原ホールディングス㈱を統合し、野原グループ㈱設立

BIM設計-製造-施工支援プラットフォーム「BuildApp」サービス開始